МЕГАПОЛИС /
CПОРТ
– Вот уже год, как вы на новой должности с РФС.
Не скучаете по тренерской работе?
– Практической работы сейчас, конечно, не так много,
больше теории. Выстраиваем единую систему, по кото-
рой должны играть юношеские сборные, вырабатываем
критерии на каждую позицию, чтобы игроки знали, как
играть, а мы понимали, кого и как тренировать. Много
смотрим записей матчей в разных возрастных груп-
пах, нарезки видео – определяемся, как будем
играть, разрабатываем письменные ин-
струкции для игроков и тренеров. Так что
футбола много и, в любом случае, мы
все занимаемся одним делом.
– Каковы ближайшие цели?
– Перед юношеской сборной прези-
дентом РФС была поставлена задача
победить в «домашнем» чемпиона-
те 2018 года. Если мы возьмем воз-
раст ребят, которые там будут играть,
то сегодня это молодежная сборная и
младше. Из этих ребят, 1994–1996 года
рождения один или даже двое непремен-
но окажутся на Чемпионате мира. Поэтому
нужно правильно готовить игроков, при этом очень
важно попадать в финальные части Чемпионата Европы
и мира. Без этого опыта ребятам будет сложно затем вой-
ти в молодежную сборную, ведь без спортивных успехов
невозможно вырабатывать победный менталитет. Нужно
участвовать во всех играх. И, конечно, выход в финал –
важнейшая задача помимо воспитания игроков. Мы ра-
ботаем над этим, но времени прошло еще не так много.
Главное – есть цель, и к ней нужно идти. В футболе про-
слеживается тенденция. Все смотрят, кто у нас выигры-
вает в чемпионатах Европы и мира. Сейчас испанцы, до
этого итальянцы… Молодежная и юношеская сборные
последние десять лет всегда были в призерах. Без этого
мы не могли бы рассчитывать на победу в чемпионате
мира. А мы рассчитываем.
– Очевидно, нужно развивать футбольные школы.
Как вы считаете, что может мотивировать клубы вести
более активную работу?
– На сегодняшний день главный стимул – лимит на ино-
странцев. На поле в премьер-лиге сейчас могут играть 6
иностранных игроков и 5 россиян. Так что наших ребят
нужно откуда-то брать, как-то воспитывать. В крупных
серьезных клубах, например в «Спартаке», отлично это
понимают. Поэтому ведущие клубы вкладывают деньги в
свои спортивные школы, учат детей. К сожалению, сей-
час пошли разговоры, что этот лимит хотят отменить.
– Вы, разумеется, против?
– Конечно, причем это не только моя позиция, но и всего
спортивного департамента, который занимается сборны-
ми. Хотелось бы, чтобы российские игроки играли в пре-
мьер-лиге и их было там как можно больше. Иначе фут-
болисты будут расти, а в сборной России попросту будет
некому играть. Дело еще и в том, что никто не сомнева-
ется, что такие серьезные клубы, как, например, «Зенит»,
«ЦСК»или«АНЖИ», возьмут качественных иностранцев,
поскольку у них имеется серьезное финансирование. Но
не у всех есть подобные финансовые возможности! Что
за иностранцы поедут в клубы средней руки, если лимит
отменить?.. Несложно догадаться. Говорят, что, мол, рос-
сияне стоят дорого, получают много. И при этом плохо ра-
ботают, поскольку знают, что без них все равно не обой-
тись. Якобы именно поэтому сильно выросли цены
на российских футболистов. Даже если в этом
и есть доля правды, отмена лимита все рав-
но не изменит ситуацию в лучшую сторону.
Наши ребята как получали много, так и
будут получать. А вот средний клуб пре-
мьер-лиги только по финансовым сооб-
ражениям не будет дальше тянуть игро-
ков, которые сегодня играют. Так что
российские спортсмены будут сидеть
на лавках запасных в больших клубах и
зарабатывать те же деньги, а в небогатых
клубах появятся иностранцы среднего и
ниже среднего уровня. Так что если бы речь
шла об отмене лимита для пяти-шести клубов –
еще можно было бы говорить о здоровой конкуренции.
Но как быть с остальными клубами? Их просто необходи-
мо как-то контролировать.
– Получается, лимит – единственный мотив развивать
российские футбольные школы?
– Это, конечно, как посмотреть. Можно ведь «купить»
иностранца за 15 млн, а можно тренировать своих ребят.
Каждый выпускной год – это выпуск из 15 семнадцати-
летних парней. Как молодежь, они получают небольшие
оклады, но при этом принадлежат клубу – это твои вос-
питанники, твои игроки, в которых ты вложил деньги и
на которых уже можно зарабатывать какие-то деньги, не
тратясь на приобретение иностранцев.
– Вы пять лет играли за московский «Спартак».
Относите себя к ветеранам? Что вообще думаете
про текущее положение дел в клубе?
– Ветераном я себя не считаю, ни «Спартака», ни вообще.
Да, есть ветеранское движение «Спартака», но я на игры
не езжу. И дело не в каком-то неуважении, а в том, что
есть другие вещи, на которые приходится тратить вре-
мя. Да, приехать поиграть иногда можно, иногда мы со-
бираемся и играем в футбол. Но без фанатизма. Активно
участвовать не получается. Относительно сегодняшнего
состояния дел в «Спартаке», то да, есть критика и со сто-
роны болельщиков, и со стороны футболистов и прессы.
Но давайте посмотрим, ведь «Спартак» в этом году мо-
жет занять и второе, и шестое место. Нужно подождать
и посмотреть по результатам, а потом уже разговаривать.
Одно я знаю точно – работа в «Спартаке» ведется се-
рьезная. Каждый тренер приобретает свой опыт, растет.
В данном случае Валерий Карпин, являясь также гене-
ральным директором, развивается сразу в двух ипоста-
сях. Может быть, ему и сложно совмещать, но он никогда
ЛЕТО
2012 /
LeCadeau
Magazine / 9